| Judul | PENINGKATAN DAYA SAING PT DIRGANTARA INDONESIA (PERSERO) MENGGUNAKAN KONSEP VALUE CHAIN GUNA MENGHADAPI PERSAINGAN GLOBAL |
| Pengarang | Khaerudin Luhut Simbolon Jupriyanto Timbul Siahaan Royke Deksino Mohamad Ikhsan Nurulloh |
| Penerbitan | Bogor : Universitas Pertahanan Republik Indonesia, 2022 |
| Subjek | Industri Pertahanan -- Daya Saing -- SWOT -- Theory of Constraint -- Value Chain |
| Catatan | Penelitian ini dilatarbelakangi oleh globalisasi industri pertahanan yang meningkatkan persaingan antar industri pertahanan di dunia. Permasalahan tersebut berdampak pada rendahnya daya saing PT Dirgantara Indonesia (Persero) di tingkat global. Akibat daya saing yang rendah menyebabkan berkurangnya perolehan pasar dan keuntungan perusahaan. Konsep value chain diperlukan untuk menciptakan strategi daya saing dengan menganalisis aktivitas rantai nilai yang membentuk suatu unit bisnis. Strategi disusun dengan mempertimbangkan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Penyusunan strategi diikuti dengan identifikasi dan analisis kendala daya saing untuk memperbaiki kinerja perusahaan. Berdasarkan hal tersebut maka penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi value chain dan kendala daya saing PT Dirgantara Indonesia (Persero) dalam menghadapi persaingan global. Guna mencapai tujuan tersebut, penelitian ini menggunakan pendekatan value chain, SWOT dan theory of constraint. Penelitian ini menunjukkan bahwa perusahaan mampu memberikan nilai lebih melalui peningkatan kualitas dan pengurangan biaya pada aktivitas value chain. Berdasarkan analisis SWOT, strategi value chain yang sesuai adalah growth oriented strategy. Strategi tersebut terdiri dari pemasaran intensif diikuti dengan peningkatan berkelanjutan pada proses operasi, pemasaran, pelayanan dan logistik produk pesawat CN235 menggunakan platform digital, dan pemasaran pesawat CN235 yang sudah ditingkatkan kemampuannya. Sedangkan berdasarkan analisis theory of constraint didapatkan bahwa kendala utama daya saing PT Dirgantara Indonesia (Persero) adalah kendala pasar. Perusahaan mengatasi kendala pasar melalui peningkatan komunikasi serta kepercayaan pelanggan dan menyusun recovery plan dengan mencari calon prospek baru. |
| Bentuk Karya | Tidak ada kode yang sesuai |
| Target Pembaca | Tidak ada kode yang sesuai |
Informasi: Di sini Anda dapat mengakses seluruh konten digital yang tersedia untuk koleksi ini.
Tombol "Baca Buku" di bawah sampul hanya menampilkan file pertama sebagai preview.
| No | Nama File | Nama File Format Flash | Format | Aksi |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 89323a2dd955eaa83dd785f4b0418f9a.pdf | 89323a2dd955eaa83dd785f4b0418f9a.pdf | Baca | |
| 2 | 3d42249ac92e9fa36f4c894c2596f09d.pdf | 3d42249ac92e9fa36f4c894c2596f09d.pdf | Baca | |
| 3 | 007a884231d7f277a11a33474ccc57d7.pdf | 007a884231d7f277a11a33474ccc57d7.pdf | Baca | |
| 4 | 4d7722cfaa3b4b832a7da12813428e97.pdf | 4d7722cfaa3b4b832a7da12813428e97.pdf | Baca | |
| 5 | 30ea7263fc622874afcd4ed44911bdda.pdf | 30ea7263fc622874afcd4ed44911bdda.pdf | Baca | |
| 6 | 49048c62f460e4fdc2b6537158a899d2.pdf | 49048c62f460e4fdc2b6537158a899d2.pdf | Baca | |
| 7 | 86daca10db74af0b8d9d1a1707bb47b8.pdf | 86daca10db74af0b8d9d1a1707bb47b8.pdf | Baca | |
| 8 | 6130c90ce798ae186743d3be89ee2863.pdf | 6130c90ce798ae186743d3be89ee2863.pdf | Baca |
Informasi: Di sini Anda dapat melihat ketersediaan eksemplar fisik koleksi ini di perpustakaan beserta lokasinya.
| No | No Barcode | No. Panggil | Akses | Lokasi | Ketersediaan | Aksi |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | T.41.22.007 | T.41.22.007 | Dapat dipinjam | Perpustakaan Sentul (Pusat) - Perpustakaan Universitas Pertahanan RI - Salemba | Tersedia | - |
| Tag | Ind1 | Ind2 | Isi |
| 001 | INLIS000000000001765 | ||
| 005 | 20260213111858 | ||
| 008 | 260213################|##########|#|## | ||
| 035 | # | # | $a 0010-1225001765 |
| 041 | $a id | ||
| 082 | # | # | $a NONE |
| 090 | $a T.41.22.007 | ||
| 100 | 0 | # | $a Khaerudin |
| 245 | 1 | # | $a PENINGKATAN DAYA SAING PT DIRGANTARA INDONESIA (PERSERO) MENGGUNAKAN KONSEP VALUE CHAIN GUNA MENGHADAPI PERSAINGAN GLOBAL |
| 260 | # | # | $a Bogor :$b Universitas Pertahanan Republik Indonesia,$c 2022 |
| 500 | # | # | $a Penelitian ini dilatarbelakangi oleh globalisasi industri pertahanan yang meningkatkan persaingan antar industri pertahanan di dunia. Permasalahan tersebut berdampak pada rendahnya daya saing PT Dirgantara Indonesia (Persero) di tingkat global. Akibat daya saing yang rendah menyebabkan berkurangnya perolehan pasar dan keuntungan perusahaan. Konsep value chain diperlukan untuk menciptakan strategi daya saing dengan menganalisis aktivitas rantai nilai yang membentuk suatu unit bisnis. Strategi disusun dengan mempertimbangkan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Penyusunan strategi diikuti dengan identifikasi dan analisis kendala daya saing untuk memperbaiki kinerja perusahaan. Berdasarkan hal tersebut maka penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi value chain dan kendala daya saing PT Dirgantara Indonesia (Persero) dalam menghadapi persaingan global. Guna mencapai tujuan tersebut, penelitian ini menggunakan pendekatan value chain, SWOT dan theory of constraint. Penelitian ini menunjukkan bahwa perusahaan mampu memberikan nilai lebih melalui peningkatan kualitas dan pengurangan biaya pada aktivitas value chain. Berdasarkan analisis SWOT, strategi value chain yang sesuai adalah growth oriented strategy. Strategi tersebut terdiri dari pemasaran intensif diikuti dengan peningkatan berkelanjutan pada proses operasi, pemasaran, pelayanan dan logistik produk pesawat CN235 menggunakan platform digital, dan pemasaran pesawat CN235 yang sudah ditingkatkan kemampuannya. Sedangkan berdasarkan analisis theory of constraint didapatkan bahwa kendala utama daya saing PT Dirgantara Indonesia (Persero) adalah kendala pasar. Perusahaan mengatasi kendala pasar melalui peningkatan komunikasi serta kepercayaan pelanggan dan menyusun recovery plan dengan mencari calon prospek baru. |
| 650 | 4 | $a Industri Pertahanan -- Daya Saing -- SWOT -- Theory of Constraint -- Value Chain | |
| 700 | 0 | # | $a Jupriyanto |
| 700 | 0 | # | $a Luhut Simbolon |
| 700 | 0 | # | $a Mohamad Ikhsan Nurulloh |
| 700 | 0 | # | $a Royke Deksino |
| 700 | 0 | # | $a Timbul Siahaan |
Content Unduh katalog
Karya Terkait :